Het is dikwijls in de krant te lezen: projecten lopen vertraging op omdat er niet of nauwelijks rekening is gehouden met de reacties en invloed van belanghebbenden. Maatschappelijk resultaat gaat in deze processen verloren door onprofessioneel onderhandelen over conflicterende belangen. En niet alleen vertraging is een vervelend vervolg, het zorgt vaak ook voor extra kosten. Het &#39;Handboek Strategisch OmgevingsManagement&#39; (SOM) laat zien dat het anders kan. Het boek biedt een innovatieve en proactieve aanpak die niet alleen conflicten voorkomt of oplost, maar ook de basis legt voor een duurzame dialoog en relatie met de omgeving. Na het voorwoord van Wessel Ganzevoort komen betrokkenen aan het woord die vanuit verschillende invalshoeken hun ervaringen delen. Zo word je deelgenoot gemaakt van de dilemma&#39;s, afwegingen, lastige gesprekken en de voortschrijdende inzichten. Het &#39;Handboek Strategisch OmgevingsManagement&#39; is daarmee een must voor iedereen die te maken heeft met proces- en projectmanagement, of je nu betrokken bent bij een klein of groot project. In het boek tref je bovendien een casus aan over de aanleg van Maasvlakte 2. Deze casus vormt een heldere illustratie van de SOM-methodiek en levert het bewijs dat geen project te groot of te complex is om deze aanpak toe te passen.

Het Handboek Strategisch OmgevingsManagement (Marc Wesselink en Ronald Paul; Kluwer, 2010) beschrijft de SOM-methode. Het is het standaardwerk voor de omgevingsmanager in Nederland. In het handboek wordt aan de hand van de casus Maasvlakte 2 uitgebreid ingegaan op theorie en praktijk van SOM.

Handboek Strategisch OmgevingsManagement

Het Handboek Strategisch OmgevingsManagement (Marc Wesselink en Ronald Paul; Kluwer, 2010) beschrijft de SOM-methode.

Dit boek is bedoeld voor iedere professional die zijn omgeving serieus neemt. Denk bijvoorbeeld aan een projectleider, programmamanager, procesregisseur, communicatiemanager, kwartiermaker of natuurlijk een omgevingsmanager. Mensen die werken aan een initiatief dat sterk verbonden is met de omgeving. In tijden van nepnieuws, een gedigitaliseerde samenleving, groeiend wantrouwen in instituties en allerlei bewegingen van onderop ... is er dan nog sprake van een toegevoegde waarde van omgevingsmanagement? In dit boek werken de auteurs uit op welke manier professioneel omgevingsmanagement juist in deze tijd vorm moet krijgen. Ze doen dit aan de hand van allerlei in het oog springende voorbeelden uit de wereld van de zorg, overheid, energie en de bouw. &#39;Canvas Omgevingsmanagement&#39; biedt teams en organisaties een praktisch hulpmiddel om het omgevingsmanagement bij de start van een opgave samen in te richten. Met het canvas ben je beter voorbereid op de nieuwe Omgevingswet: het zorgt ervoor dat je gestructureerd met elkaar het gesprek aangaat over de wijze waarop je in jouw project met stakeholders om wilt gaan. Welke verantwoordelijkheden je hiermee aangaat en wat dat betekent voor het verder inrichten van het omgevingsproces.

Met het Canvas Omgevingsmanagement (Thijs Kraassenberg, Johanneke de Lint en Roelof Benthem; Kluwer 2017) werk je samen met teamgenoten, collega’s en management aan een professionele start van een omgevingsproces. Zo worden verrassingen en misverstanden voorkomen en wordt de kans op succes aanzienlijk vergroot. Het boek biedt stappen, voorbeelden en handvatten om zelf in een werksessie een canvas te vullen: het hele omgevingsplan op één overzichtelijke poster.

Canvas Omgevingsmanagement

Met het Canvas Omgevingsmanagement werk je samen met teamgenoten, collega’s en management aan een professionele start van een omgevingsproces.

 Canvas Omgevingsmanagement

Download Publicatie

In menig SOM-traject is er sprake van spanning en onenigheid vanwege botsende belangen, of verschillende interpretaties van de feiten. Of over onbekende feiten, waarvan de mogelijke gevolgen worden overschat of onderschat. Dit leidt vaak tot wantrouwen en verdieping van het conflict. Collega Jeroen Medema beschrijft hoe je hier doorheen breekt met de stapsgewijze aanpak van Joint Fact Finding. Hij doet dit aan de hand van zijn eigen ervaringen in het project ‘Evenemententerrein N1 in Amsterdam’.

Joint Fact Finding

Download

In Duurzaam Onderhandelen presenteert Daniel Shapiro een nieuw model voor het oplossen van conflicten, de relationele matrix. Het model spreekt zowel hoofd als hart aan. Uit zijn onderzoek op het gebied van conflictoplossing blijkt dat er emotionele krachten zijn die mensen tot conflict drijven; onzichtbaar, maar met verstrekkende gevolgen. Hij reikt instrumenten aan om deze emotie-gedreven patronen te doorbreken en samenwerkingsverbanden tot stand te brengen.

Duurzaam onderhandelen

Hieronder vind je een aantal interessante boeken over SOM en MGA, en downloads van boeksamenvattingen.

Hier vindt u een aantal interessante boeken over SOM en MGA, en downloads van boeksamenvattingen.

Literatuur